前幾天面試了一個(gè)93年的男孩子,工作了一年多,整體方面還不錯(cuò),但犯了一個(gè)新人常放的錯(cuò),以至于我不敢要。
面試的過程其實(shí)算是比較順利,只是當(dāng)被問到為什么從前家離職的時(shí)候,這位男生開始滔滔不絕的跟我吐槽極品前公司,極品老板,極品上司,聽的我一愣一愣的。更甚至當(dāng)他覺著他上司經(jīng)常搶他的功勞,于是他故意把自己的工作做錯(cuò),好讓上司出丑。
他說的很痛快,我聽著有點(diǎn)起雞皮疙瘩。
最后我沒要,也不敢要。
一是考慮到,如果將來,他進(jìn)了公司,作為他的上司,其實(shí)我并不太放心把重要的工作任務(wù)交給他。因?yàn)闀?huì)擔(dān)心對(duì)方拎不清,做了些什么手腳。而我也不可能有時(shí)間去檢查,以及糾正他這種心態(tài)。
二是能在陌生的人面前,這么吐槽自己的前任,而且越說越激動(dòng),可以看得出來,他不太能掌控自己的情緒。不知道什么話該說,什么話不該說。這樣在職場里面很容易樹敵而不自知。
三是我覺著他可能真的不懂什么職場。
剛畢業(yè),找第一份工作的時(shí)候,我曾經(jīng)遇到一個(gè)機(jī)會(huì)。一面二面都過了,最后走流程要見一下公司老板。老板問我:“你覺著作為剛畢業(yè)出來的人,最大的優(yōu)勢是什么?”我想了想說:“努力,因?yàn)槭堑谝环莨ぷ,新人們一定?huì)以學(xué)習(xí)的姿態(tài)努力做好自己的工作!
這件事之所以記得這么清楚,是因?yàn)橐幻娑婧茼樌乙埠芟矚g他們公司,看面試官對(duì)我也非常滿意,但是最終卡在了最后一面。我想了很久,也不太明白這個(gè)老板為什么沒有要我。
以前我一直以為是那個(gè)問題我沒回答好,后來我大概知道為什么了。
拎不清,太不專業(yè),很多問題都問錯(cuò)了人。一面一般是人事,如果想要了解上班時(shí)間,假期,公司福利等方面的,在這一環(huán)節(jié)其實(shí)就可以向人事咨詢。二面一般是以后你的上司,在對(duì)方了解你大概情況之后,有關(guān)具體工作內(nèi)容,部門組成,薪資水平,以后職業(yè)發(fā)展的問題這時(shí)候就可以問了。一般來講,普通的職位根本不會(huì)有見到老板的機(jī)會(huì),但那次我真是夠傻,才會(huì)跟老板提出很多根本并不需要問他的問題。
沒事多站在對(duì)方的角度想想,對(duì)方的需求是什么,你能做些什么,達(dá)到這些需求。
那如何從面試中脫穎而出呢?面試的時(shí)候主要有兩種模式,一是一對(duì)一,另外一種就是群面。
不管是哪種,一般來講都會(huì)要求做自我介紹。
而自我介紹的本質(zhì)就是讓面試官在最短時(shí)間內(nèi)記住你。
那么,如何自我介紹呢?很多人一上來就就把自己姓名年齡,畢業(yè)學(xué)校,學(xué)習(xí)專業(yè),興趣愛好直接告訴面試官。捫心自問,如果你是面試官,你會(huì)記住這樣沒特色的人嗎?估計(jì)聽聽就算了吧。
我的建議就是突出自己的特點(diǎn),把自己想表達(dá)的意思傳達(dá)給對(duì)方。
譬如:為什么我適合這份工作?
去一家公司面試的時(shí)候,千萬不要偷懶。至少要大概的了解該公司的產(chǎn)品,以及面試的這個(gè)職位的具體職責(zé)要求。如果有相似的工作經(jīng)歷,或者比較了解這類型產(chǎn)品,就努力往這些點(diǎn)上說。找對(duì)具體的點(diǎn)+具體的事例。用具體的細(xì)節(jié)來說明你想表達(dá)的【點(diǎn)】,一般效果比較好。
如果是剛畢業(yè)的,沒有太多的工作經(jīng)歷。也不是很了解具體工作內(nèi)容,也不要怕,可以嘗試表達(dá)自己的特點(diǎn)。譬如:我是一個(gè)什么樣的人?這個(gè)特點(diǎn)也要把握好,不要太浮夸。最好是看起來是缺點(diǎn),其實(shí)是特點(diǎn),然而仔細(xì)想想居然還是優(yōu)點(diǎn)。然后利用講故事+細(xì)節(jié)的模式表達(dá)出來。
很多人可能會(huì)說這個(gè)點(diǎn)很難找,其實(shí)不會(huì),還有很多選擇。
譬如:我對(duì)你們公司了解多少?
我對(duì)這個(gè)職位的理解是什么?
為什么你需要我這樣的人才?
為什么我想要這份工作?
……
說完面試之后,一般還會(huì)被問道的問題就是:“為什么從上家離職”?
對(duì)于這個(gè)問題,千萬不要像文中開頭那位男生那樣吐槽上家,盡量找一些主觀的原因。比如部門面臨解散,公司文化不是很認(rèn)同,或是跟自己的職業(yè)發(fā)展有一定偏差,個(gè)人原因比如家里臨時(shí)有事之類的。不要說一些客觀原因,比如跟同事相處不愉快,不喜歡上司的所作所為,不然的話對(duì)方會(huì)懷疑你的是不是不合群,溝通能力不好之類的。
面試的最后,一般面試官還會(huì)問你:“你還有什么問題想要問的嗎?”
首先弄清楚面試你的人是什么職位的,然后問出相對(duì)應(yīng)的問題。不要在問人事你的職業(yè)發(fā)展,也不要問以后你的上司公司福利之類的,除非這個(gè)公司面試不經(jīng)過人事,只有以后的這個(gè)上司面試你。
其次注意問問題的方式。很多人會(huì)關(guān)注會(huì)不會(huì)加班,有沒有加班費(fèi)什么的,但是有的人會(huì)直接問道:“你們公司加班嚴(yán)不嚴(yán)重啊,有沒有加班費(fèi)啊,如果沒有加班費(fèi),那能不能調(diào)休。俊比欢灿腥藭(huì)這樣問:“我了解到咱們公司創(chuàng)業(yè)大概2年多了,最近也融到了A輪投資,想來應(yīng)該比較忙,如果萬一加班比較晚,或是周末加班,會(huì)有調(diào)休什么的嗎?”
同一個(gè)問題,不同的問法,高下立見。
最后說到群面,其實(shí)關(guān)于群面,我經(jīng)驗(yàn)不是很多。不過我想邏輯還是類似,先了解群面是一個(gè)什么環(huán)境,然后了解對(duì)方群面的需求,想找哪類型的人,根據(jù)這些需求,再逐一攻破。
如何從群面中脫穎而出?
群面的話,一般來講都是由中層領(lǐng)導(dǎo)來面試。從眾多人中挑選合適的人,大概要求人行動(dòng)力強(qiáng)并且做事踏實(shí)。
所以按照這個(gè)思路來,一是要把“對(duì)話”轉(zhuǎn)變到“行動(dòng)”上來。把面試官拋出來的問題翻譯成“怎么去解決”落實(shí)到怎么去執(zhí)行。不管多么理論的東西,去強(qiáng)調(diào)怎么落實(shí)到行動(dòng)上去。
人多的時(shí)候,大家都容易各說各的,這時(shí)候如果你發(fā)言的時(shí)候,有歸納總結(jié)他人想法的意識(shí),這也是一個(gè)優(yōu)勢。
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